对于施工企业，一个成功的项目管理应该有以下目标：甲方满意、利润达到预期、团队成长、风险有效掌控、实施过程规范高效。但现实中，项目实施往往被各种各样的问题干扰，以至于团队常常处在被动处理问题的状态，甚至同样的问题反复发生，项目很难按照计划的方向顺利发展。这些问题中，安全管理问题容易被大家忽视，特别是对于小团队。那么，到底如何做好安全管理、提高安全意识、减少安全事故带来的损失是本篇讨论的重点。

安全问题首先是责任问题，一个团队应该把安全生产当成优先级最高的管控目标。团队负责人对安全生产负责，那么就必须成立安全生产管理机构，明确安全管理责任。若团队规模小、成本压力大，至少应设立安全管理岗位（兼职全职均可），常态化地开展安全管理工作。

另外，企业必须制定相应的安全生产规章制度、安全操作规程，帮助团队建立安全施工意识，持续改进工作。同时安全管理行为需要记录下来，留下痕迹，这能对团队安全管理行为起到监督作用，最重要的是，在发生安全事故后，这些记录可以作为法律法规判定责任的依据。

下表是工信部对施工企业进行安全生产检查的要点，大家可以作为参考。

一些规模大、有资质的施工企业已经具备健全的安全管理机构、操作规程等，但在实际安全管理过程中，安全培训达不到预期效果、参与方安全意识弱、安全管理不易出成绩等问题仍然没有得到解决。CEPMS认为，要持续不断地强化安全管理，一定要做到培训和管理并重,规章制度、操作规程一定与管理行为结合，不能只培训不管理。管理方找到被管理方的痛点，通过有效考核、外部压力的方式促使被管理方达到安全生产要求。否则，随着时间、规模的增长，安全事故一定会发生。

安全问题也是一个概率问题，按照“海因里希法则”，当一个企业有300起隐患或违章，非常有可能发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故。要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。因此，企业一方面要加强安全管理、减少安全隐患。另一方面，安全问题无法彻底规避，企业需要通过合同、保险的形式，减少安全事故造成的损失。对于选择合作方，如果施工企业需要将部分工序或工作外包出去，那么最好选择与劳务公司或者有相关经营范围的公司签订合同并明确约定安全生产责任，避免与包工头签订施工合作协议。此外，施工企业应该做到施工参与方保险全覆盖，保险的范围和条件与工程建设相符合，如登高作业人员一定要购买登高出险后能够理赔的保险；还要特别注意保险公司一些要求，如是否需要安监局的事故证明、是否需要受伤人提供登高证、电工证，事故发生后上报保险的时间要求、赔付的范围和金额等等。

总之，安全施工一定与安全管理正向关联，只有企业真正重视安全生产，建立安全管理机构，明确安全责任，安全生产才能真正落地，安全隐患才不会成为企业发展的魔咒。

Cepms按照直接打印上墙的标准制作了一些通信广电工程安全管理的宣传资料供大家使用。如有需要可以在官网上下载原始图片。

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