小编观点：运营商混改，无法改变运营商的运行机制和企业文化，哪怕部分优化都难以实现，外部资本甘作财务和资源投资！原文如下：

2017年8月16日，中国联通正式宣布混改方案。它被称为“史上最大”混改方案，改革层级首次提升至央企集团层面，并实现了国资委从绝对控股到相对控股的转变。

                               

5年了，中国联通的混改效果如何？

1、成长能力

                                              

5年，联通营业总收入年平均增幅约5%，成长能力一般。

2、盈利能力

5年时间联通年平均净利率约4%

                                              

5年，联通年平均净利率约4%，联通盈利能力处于行业较低水平。

3、成本控制

固定成本包括：管理、销售、研发、财务等成本

2017年10月31日，10家战略投资者总投资现金747亿元。小编在想，如果同样的钱、同样的时间节点去投资移动和电信会怎样？

                                              

                                              

                                              

对比可见，投资联通亏损最多，5年总亏损约350亿元，占投资总额的46%。小编猜测，无论联通公司本身还是战略投资者，他们心里都是哇凉哇凉的。

或许持股员工略有安慰，当初3.79元/股的股价基本没有亏损，只是兜兜辗转5年时间又回到了起点。如果当初他们投资普通理财产品，按年收益4%计算，那么他们的投资就会相对亏损20%，当初令人羡慕的香饽饽也有今天，真是世事无常！

5、为什么？

2019年7月22日，中央巡视组向中国联通集团党组反馈了巡视意见，提到中国联通集团存在“混合所有制机制优势发挥不充分问题”。混改后的中国联通董事会，对于战略投资者提出异议事项并未予以充分重视，民营资本的诉求没有得到公司的支持，战略投资者的话语权没有得到充分尊重，战略投资者对于推动公司治理体制机制的转换作用尚未充分体现，中国联通党组与董事会之间的关系也尚未理顺。

也许这个公布的消息可以解答你我心中部分的疑惑。

结束语：

中国联通的混改从一开始就调门甚高，从国资委到市场都对其寄予了厚望。但如果中国联通在混改之后仍然“沿袭”强大的国有企业体制，那么混改就会变成“混而不改”，或者“形似混改而实质未改”的局面。

混改国企的党组织如何理顺与外部董事占多数的董事会之间的关系，是摆在每一家混改国企面前的难题。既要加强党的领导，又要尊重和支持董事会落实职权，其中分寸很难拿捏，中国联通已经提出了“党组复议机制”、“党组成员、外部董事内外联动的战略务虚会议制度”，值得期待。

5年后，您认为会怎样？

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