施工组织方案是工程项目招投标中技术评分的重要依据，但在项目中标后，项目的实施过程中，企业或管理团队常常由于成本压力或者现有管理方式影响，没有按施工组织方案的要求进行组织、实施和管理。这就是理想和现实差距，项目建设中很多风险、失败的案例就是没有按照施工组织方案的要求展开工作而产生的。那么，通过认真的学习施工组织方案，比较当前做法，我们能够识别相应风险，通过对这些风险进行评估并采取相应措施，能够尽可能的降低风险发生概率。思持信息整理了一些常用的施工组织方案，供大家参考，期望能起到抛砖引玉、启发大家思考的作用。

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